Brand Strategy

Veelvoorkomende valkuilen bij merkstrategie zijn: onduidelijke rolverdeling tussen moedermerk en submerken, merknaam die juridisch onbeschermd is of wordt de visuele identiteit aangepast zonder eerst de strategie en merkstructuur scherp te stellen.

Voor REO hebben we een heldere merkarchitectuur uitgetekend, met REO als moedermerk centraal en submerken duidelijke rollen te geven. Ook de case van Daikin toont hoe belangrijk het is om eerst structuur te brengen in je merkarchitectuur voor je aan visuele vernieuwing begint.

‍

We betrekken medewerkers en andere stakeholders via expertinterviews, workshops en analyses om inzicht te krijgen in hun verwachtingen en ervaringen. Zo zorgen we dat missie, visie en kernboodschap breed begrepen worden, dat iedereen de betekenis van het merk deelt en dat interne inzichten worden vertaald naar een sterk merkverhaal.

Bij AZ Zeno gingen we in gesprek met medewerkers van alle campussen om hun ervaringen en verwachtingen te begrijpen. Op basis daarvan formuleerden we de kernboodschap ‘Quality, close to home’. Zo ontstond een merkverhaal dat extern vertrouwen

‍

Door strategische audits, opvolging van markttrends en duidelijke huisstijlgids die bijsturing toelaten. Zo blijft je merk relevant zonder identiteitsverlies.

Bekijk de case van REO om te zien hoe we hun merkstrategie hebben vernieuwd door een heldere merkarchitectuur uit te tekenen. REO werd als moedermerk gepositioneerd, terwijl submerken en kwaliteitslabels duidelijke rollen kregen afgestemd op de veranderende markt. Ook voor Flamingo ontwikkelden we een toekomstgerichte merkstrategie die inspeelt op evoluerende marktbehoeften en internationale groei.

Eerst vertalen we je bedrijfsdoelen, missie en visie in heldere kernwaarden en beloftes. Dan werken we met storytelling, visuele identiteit en merkboodschappen die herkenning oproept bij klanten en medewerkers.

Bij AZ Zeno vertaalden we de ambitie van de organisatie naar de kernboodschap ‘Quality, close to home’. Die ontstond uit gesprekken met medewerkers en patiënten. Het groeide uit tot een merkverhaal dat extern vertrouwen uitstraalt en intern trots creëert. Voor CLdN vertaalden we de groeistrategie naar één merkverhaal en visuele identiteit die medewerkers en klanten verbinden.

‍

We combineren marktonderzoek, taalanalyse, culturele perceptie en juridische bescherming. Daarna bouwen we een merkstrategie met positionering, naam en merkarchitectuur die internationaal inzetbaar is. Ook implementatie en lokale aanpassingen horen erbij.

Ontdek hoe we voor Lotus naamontwikkeling en marktanalyses hebben gecombineerd om het merk internationaal sterker te positioneren. Voor Daikin verfijnden we de merkstructuur zodat het merk in meerdere Europese markten consistent blijft en tegelijk ruimte houdt voor lokale accenten.

‍

Begin met een audit: welke merken/proposities bestaan er al, wat is hun zichtbaarheid en welke overlap is er? Wij helpen je bepalen welke merken toegevoegde waarde hebben voor klanten, merkreputatie, onderscheid en welke er best kunnen samengevoegd of geherstructureerd worden. Dit bespaart kosten en voorkomt verwarring.

De case van REO toont aan hoe hun portfolio werd gereduceerd en verduidelijkt door submerken te herstructureren. Voor Aqualex brachten we structuur in het productportfolio en vereenvoudigden we de naamgeving, zodat elk merk en submerk een duidelijke rol kreeg.

‍

We analyseren merkwaarde, doelstellingen en doelgroep om te beslissen welke naam behouden, geïntegreerd of losgezet wordt.

Bekijk onze case van AZ Zeno waarbij we verschillende ziekenhuizen onder één naam brachten met behoud van lokale accenten via submerken zodat herkenbaarheid en lokale identiteit werden gerespecteerd. Bij Liantis bepaalden we op basis van merkwaarde en draagvlak welke naam de fusie zou vertegenwoordigen.

Fusies en overnames brengen complexiteit met zich mee. Wij structureren je merkenportfolio zodat na een fusie of overname duidelijk is welke rol elk merk vervult, welk merk de leidende positie inneemt, welke submerken behouden blijven en welke merkfamilies samengevoegd of geherstructureerd worden.

Ontdek hoe we voor REO de merkenarchitectuur hertekenden zodat REO het overkoepelende merk werd, met duidelijke rollen voor sub-merken en kwaliteitslabels. Voor Montea begeleidden we de overgang van een nationale naar een internationale merkenstructuur, zodat de nieuwe naam en identiteit duidelijk richting gaven na de overname en groei.

Wij evalueren je huidige merkenstructuur op herkenbaarheid, afbakening tussen merken en submerken, consistentie in visuele identiteit en boodschap, en de mate waarin je doelgroep de merkbelofte begrijpt. Met expertinterviews en marktvergelijkingen maken we zichtbaar waar je structuur versterkt kan worden.

Bekijk de case van AZ Zeno waarbij verschillende afdelingen effectief werden geïntegreerd zodat identiteit en communicatie coherent worden ervaren. Ook bij Liantis brachten we drie organisaties samen onder een overkoepelend merk, waardoor structuur en duidelijkheid ontstonden in de volledige merkenarchitectuur.

‍

Aan de hand van een duidelijke merkarchitectuur, huisstijlgids of brand book zorgen wij dat je merk consistent en herkenbaar blijft op elk kanaal, zowel online als offline.

In de herpositionering van Arvesta hebben we die consistentie verankerd door een sterke identiteit te ontwikkelen die intern en extern gedragen wordt. Ook voor CLdN ontwikkelden we een uniforme visuele identiteit onder een vlag, toegepast op alle communicatie- en transportdragers, zodat het merk op elk kanaal herkenbaar bleef.

‍